项目是企业转型变革的助推器，是帮助企业从低效运转向高效运转的直接手段，然而很多企业的项目运作是失败的，其项目甚至成为企业成长的绊脚石。之所以出现这种情况是企业项目运作缺乏专业规划与有效管理，以致项目过程失控，最终导致项目结果南辕北辙。

颖锐科技作为深耕IT业务项目运作的十年品牌企业，在项目管理方面拥有丰富的咨询规划经验与业务积累，可以为所有企业提供项目管理的专业咨询服务，帮助企业建立正确的项目管理思路与运作流程，彻底解决企业项目管理中存在的项目价值不高、项目流产、项目进度失控、项目大额超支等一系列问题。

颖锐科技公司项目管理咨询立足于提升客户项目管理能力与为客户创造价值，实实在在解决客户日常运作中的痛点与要点，是客户实施大型项目前必备的咨询规划，特别是集团类企业、大型传统制造企业、服务业企业的IT业务项目运作，更是迫切与急需。

颖锐科技公司项目管理咨询体系分四个方面：解决什么问题、如何构建方案、实施咨询过程和颖锐优势服务。解决什么问题侧重于企业组织结构不合理，项目管理混乱，项目能力不足和敏捷化项目运作赋能，帮助企业构建自身的PMO组织结构，建立企业内部项目管理机制、流程和标准，通过对项目管理骨干成员赋能与构建流程体系解决企业实际运作项目的关键问题。

如何构建方案，主要指颖锐科技公司将深入咨询企业内部做企业调研，了解与分析企业内部状况，收集企业项目运作的第一手资料；然后准备项目管理咨询顾问，包括配备IT技术支撑人员为客户构建项目管理咨询方案搭建技术平台，以及对能力赋能；并且采用定制化方式构建企业方案，形成项目管理咨询方案整体思路与规划。

实施咨询过程，就是项目管理咨询顾问进入企业现场，从企业调研着手，采用访谈、焦点小组和引导式研讨会收集企业信息，然后基于项目管理咨询顾问与以往颖锐科技成功咨询案例，构建企业的项目管理咨询方案，包括项目管理流程机制与标准，应用平台及其其他交付件等，最后针对企业内部人员做课程培训与实战项目辅导，进行企业项目管理关键人员赋能与构建企业项目管理能力。当然在实施完现场咨询后，颖锐科技公司会提供一定周期内的后期跟踪服务，对接企业实施中的项目管理疑问，完善企业项目管理的方案。

颖锐优势服务，主要体现在专家团队支持与咨询经理负责制，并且始终坚持因地制宜的定制化规划方案，且保证被咨询企业方案都基于三个同行业的成功案例，切实保证咨询服务始终领跑市场，并对后期提供跟踪服务，支持完善项目管理方案机制。

当您有幸看到这篇文章，请您立即行动起来联系我们，相信颖锐咨询提供客户的不是一次咨询服务，而是为企业构建一个完善的运作机制，帮助企业更好的适应项目管理运作。